• 慎用中国银行的在线跨境汇款——可能提示“暂时无法通过电子银行渠道办理”

    前言

    (本文写于2019年1月,您阅读本文时,相关政策可能与本文不同)

    中国银行的跨境汇款有个好处,就是境外的网点多,汇往境外中行手续费便宜,如果用手机App汇款还免费。

    问题

    用着感觉非常好,你多用几次,就出事了,给你提示:“暂时无法通过电子银行渠道办理跨境汇款业务,请您携带相关资料至我行网点柜台办理。”

    上网一搜,还真有不少同样的遭遇(见文末相关案例),还有人在地球另一边被坑的,这就比较惨了。

    没办法,我去到银行网点,说要跨境汇款,职员让我去智能终端。我一顿操作,点确定,竟然也失败了。于是去排人工柜台的长队。🙂

    原来,是暗中被限制只能给同一个境外账号在线转账4次导致的(网点的员工好像都知道这一点,就算不知道4次,也说“你转太多次了”)。无论汇款用途是否正当、是否超过50000美元的限制,都会被打回。我一数,我2018年还真转了4次(以前没有使用过该服务)。现在是2019年初,仍然不能汇款,不知道这个限制是永久的,还是要等到满一整年后才能清零重新计算。

    坑爹的地方在于,这个限制没有在任何地方公告,也没有提示往这个账号已经转过多少次。如果一不小心忘记了这个限制,人在境外,又需要用钱,就蛋疼了。建议换个银行再转钱吧。

    相关案例

    1. 百度知道 . 现在通过中行手机银行跨境汇款就汇不出去,手机银行提示暂时无法接通电子渠道汇款需要到柜台办理
    2. 百度知道 . 中国银行行跨境汇款 出错
    3. 洛阳网百姓呼声 . [投诉]中国银行是不是在忽悠客户

  • 极路由如何走到濒临破产:沿着悬崖奔跑 辉煌与沉寂后的思考

    转载自:https://www.cnbeta.com/articles/tech/753389.htm

    这些年智能硬件单品层出不穷,一些被上帝眷顾的技术大佬偶尔会因为一些生活中遇到的小问题,一言不合,就创造出一个属于自己的时代符号,极路由创始人王楚云就是这样一个人,而他选中的是智能路由器。

    2011年,王楚云在做微博营销,当时他经常被公司的宽带网络“贵”、“慢”两大问题所困扰,为解决这一问题,尝试过各种办法无果后,想到了“改装”路由器——在一台有USB口的路由器上刷Openwrt,将三大运营商的网络做负载均衡,新网络带宽神奇地从原来的1M变成了10M,而网费却由原来的1000元变成了600元,正是这一次的魔术手使得王楚云走上了他的创业之路。

    创业最艰难的就是构建核心团队,最初王楚云找来了大街网的前同事李恺,同为技术出身的李恺自然与其一拍即合,接着是曾在TP-Link带队研发过红极一时的WR-703N的张利鹏的加入,使得核心团队基本成型。至此,极路由三驾马车已到齐,产品研发开始进入正轨,而摆在未来的却是未知的考验。

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  • 游戏策划:为什么我的儿子不沉迷游戏?

    今天是高考第一天,越来越多的家长问我孩子网瘾的问题。

    我作为一名从业多年的资深游戏策划,首先得说个现实,商业化的网络游戏,无不是为让玩家沉迷所设计的。

    为了让玩家沉迷,我们做的功课比各位父母要深入的多,这根本不是一个维度的对抗,所以无奈是大多数父母的感受。

    我们非常清楚你的儿子想要什么,愿意付出什么,以及什么是他喜欢的。百万玩家的数据和调研在我们的数据平台上随时可查,我们的每一个改动都和数据有关,我相信我比你更了解你的儿子的喜好。

    作为一个游戏策划,这是我的工作,但作为一个家长,我儿子也读小学了,但他却没有对游戏成瘾。

    说句不好听的,引导玩家和教育儿子没有本质的区别,而在引导玩家这件事上,我经验丰富。

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  • 十年经历第7次易主 有了钱和技术的A站会回春吗

    动荡不安的A站终于迎来了第7次易主。在抛来橄榄枝的阿里、今日头条、快手三家中,经过半年多的复杂谈判与斡旋,A站最终选择被快手全资收购。这也意味着,A站将打破股东及管理层混乱局面:结束奥飞系的蔡东青、软银中国、优酷土豆和中文在线四大股东的复杂关系,拥有一家普通公司该拥有的稳定运营管理结构。

    文/彭丽慧网易科技

    未来,A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。那么,还想再活五百年的A站真能如所愿吗?

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  • 壮士A站:宁可”断腕”关闭 也不收用户一分钱

    转载自:http://www.cnbeta.com/articles/tech/695807.htm

    60年的约定或许就要成空。2月2日10点30分,ACFUN(下称“A站”)的网页显示为无法打开,app上一片空白。其实,这次A站药丸的消息,在两天前就被传出来了。只是这一回,A站不是遭受“不可描述的混沌入侵”,也不是“猴子(A站员工昵称)又用服务器下片了”。这个已经陪伴了大家十年的祖师级中国二次元网站,又一次到了生死关头。

    文|张潇潇

    宁可关闭也不收用户一分钱的A站,真的走到尽头了吗?

    生死之间

    1月31日左右,微博和知乎上有A站员工表示,A站已经拖欠员工工资近三个月,且并未给出解释,社保也需由员工自己缴纳。拖欠工资导致部分老员工离职,而离职员工的工资也未发放。

    31日晚间,有媒体发布了A站融资不畅,拖欠200多名员工工资的消息。这则消息中的另外一个信息更让人揪心:A站的由提供,但在1月31日晚上12点就到期,如果不能按时续费,A站将被关停服务器。

    消息一出,各大二次元ACG群立即炸开了锅,“猴山真的要倒闭了吗?” A站药丸已经是月经话题了,A站经常因为技术问题炸站,次数频繁到被网友称为“A站大姨妈来了”。关于A站的传闻也从“公司拉闸限电”传到了“A站被清除出北京了”。可是这一次,A站是连服务器续费的钱都拿不出了,连猴子的工资都发不出了,大家担心,A站可能真的要凉。在焦虑中,所有人等着12点的到来。

    12点到了,A站一切如常。

    12分钟后,A站的官方微博发了一个斜着眼笑的“喵喵”表情,用官微一贯“认真你就输了”的吊儿郎当态度,得瑟地告诉外界,A站没事,还活着。但是这个得意的表情只持续了34个小时零18分钟。

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  • 裁员传闻中的华为:不跟你谈梦想

    转载自 http://www.cnbeta.com/articles/607183.htm

    “准确来说,华为目前要裁掉的、清退的,是34岁以上、主要在中国的运营维护人员,因为他们的工作大部分会被自动化软件取代。“公司不是家。”2011年,当李鹤刚入职华为时,他还记得这是他第一时间被灌输的价值观。那年他只有30岁,一开始还不太能接受。当大部分企业至少在表面上还喜欢谈理想主义和温情时,华为要告诉他的却是,这就“是一个完全商业化的组织,不跟你谈梦想。

    采访|朱柳笛
    文|Koji
    编辑|季艺

    “外面的世界是什么样子?”离开华为前,张赫在微信上意外看到了这条短信。

    发问的是同部门一个“小盆友”,“叫她小盆友,其实是因为比我小,”张赫说,但实际上,“小盆友”已经二十八九岁,刚成为妈妈,在很多人看来,在这家公司,已没晋升可能,更让人担心的是:再过几年,她就34岁了。

    34岁成为华为员工间的一个敏感词是今年年初开始的,尽管内部没明确下令,没颁布相关法规,近日亦得到华为轮值CEO徐直军的否认,称华为从未听过裁员二字,“任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司都是很疯狂的事情”。但从公司一些部门小范围召开不允许讨论这一话题的思想会看来:一次从华为内部论坛“心声社区”最先出现,辞退一批34岁以上员工的裁员传闻,还是引起了强烈震荡。

    很明显,“34”这个数字也刺激到了“小盆友”,“华为是一座很大很大的宫殿,就像他们在松山湖建的别墅,壮大美好,有着自己的系统、价值观、供给、空气,与外部既连接又隔绝。”张赫说。

    但内部也有一种声音:在这个宫殿待久了,出去不好找工作。

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  • 深圳长城宽带使用两个月有感

    先说重点:槽点最大在于国外的资源和UDP被限制。

    平时找各种资料,难免要访问位于境外的网站。记得一开始速度还有100kB 200kB,但是最近完全没法用了,http连接基本不能建立,浏览器就一直在在转。
    不要以为是地球另一端的网站才这样,香港的服务器一样是这样。

    经过一点点分析,当访问一些境外(还是说不在长宽自家资源白名单)IP时,会被NAT到一个东莞的IP,然后就很慢很慢很慢很慢很慢。又测试了一下直接发送UDP报文,直接震惊了我:发送100次另一端可能都接收不了几次,我总算是有点理解UDP的“不可靠”了。

    不仅是国外的UDP,就算是国内的UDP,也照丢不误:NTP时间同步,我向正确的服务器IP发了请求,但是根本收不到服务器的回复,换个网络环境,瞬间ok,呵呵了。

    另外,就算是国内的网站,也会时不时遇到死活加载不出来的情况,例如某网站的图片是放到另外一个域名下,然后那域名有点问题,于是整个网站的图片都看不到了。另外,DNS也会随机抽风(我改用第三方DNS也如此)。
    还有蛋疼的是,国内的出口经常不固定,微博经常给我发邮件,说我在哪个哪个省登录了,次数多了就冻结我的账户,都冻结过几次了。

    再反过来说说长宽自家的资源,例如一些视频网站直播网站一些大网站,都有比较好的优化,例如下载某些资源的时候,会直接302重定向到长宽自己的ip下,例如http://123.45.67.89/foo.com/path/file.ext,然后下载速度就飞快了。所谓的100M,是指这些优化过的资源有100M吧,呵呵。至于境外的网站?视乎网站的优化吧,例如github还行,打开成功率比较高;完全没有优化的,大部分情况下打不开,就算能打开,0.1M的速度可能都没有,呵呵。

    然而,这个“优化”有时候会有反作用:这相当于劫持了真正的资源,到它自己的资源库中,隐私问题就不说了,它自己的资源有时候是错的!!!!例如更新linux系统时,如果用http的源,经常就被劫持到了它的服务器上,然后hash验证就过不了,导致更新失败。

    另外一个是P2P简直没法用,BT下载我是从来没见过有速度,测了一下NAT的类型,就是对称型的Symmetric NAT,P2P看来是不用多奢望了。

    之前还不懂别人为什么喷,自己用过了才知道。

    总结:国外垃圾、网游呵呵、P2P更不用想。只用来看看优酷土豆爱奇艺乐视的电视剧,估计会比较满意,可惜这不是我的需求。

  • 抱歉,这些潜规则才是职场真相

    转载自微信账户  大熊老师很抱歉

     

       今天跟大家分享一个职场逆袭的话题。这个话题很适合刚入职场的人听,也适合在职场做了一段时间,遇到瓶颈的人听,因为我觉得我在职场的环境还是成长得比较快。虽然说后来自媒体成长得更快,营销成长得更快,我从普通员工做到中层,做到副总裁,然后自己现在做老板,在北京6年收入增长十倍,收入增长过百倍。还是有很多的经验可以跟大家去分享。

    什么是职场,你为谁工作?

        首先我们想讲一下什么是职场,这个事情很多人虽然在做,但是他不去研究这个事情,不研究就对这个事情就不太了解,他不了解导致他的很多想法其实都是错的。职场的话,在企业中和同事一起完成公司的目标和任务,获取薪酬和升迁,这大概是四个层面的事情。第一个层面是在企业中,核心是一个经济行为,不是公务员,我们不讲公务员。第二,和同事在一起,只要和人在一起共同完成目标里面就存在政治,也就是所谓的办公室政治。第三,完成公司的目标和任务,这说明什么呢?说明我们要有统一的发展目标和价值观,在公司里要有一个统一的发展目标和价值观。最后是获取薪酬和升迁,就是最后我们争取的是钱和权。

    所以说当我们从这四个方向把职场定位好之后,我们就发现我们的很多判断的标准就非常清晰了。既然在企业中核心的行为是经济行为的话,那我们的核心的追求就是经济价值,你的价值就取决于你的经济价值,其他加值不算,你说我很会逗别人笑,我会让别人开心,这个都不算你的经济价值。

    和同事在一起说明存在政治内容,你就要注意一下把他和你的社交或者把他和你的友谊什么的要做一些区分,因为在职场中,大家是一个半竞争,半朋友的关系,所以说你在里面如果把大家都当作朋友去做的话,可能会受到很多的伤害。

    完成公司目标的话,我们和公司有一个统一的发展目标和统一的价值观,还是要以公司的利益为重。但是这是一个大的方向,但在小的方向里面,你要涉及到上一个政治内容,所以你在做很多事情的时候,有时候你只是对你的上司负责,但是你的上司的价值未必和公司价值是一致的,最后我们会发现,只有老板的价值观是跟公司的价值观是统一的,其他人的大部分思考的方向都是从自己的角度和利益出发,尽可能的和公司达成一致。这里也会出现一些偏差,所以有些人觉得自己做的事情对你的公司有好处,但是对你的上司没有好处,或者对你的KPI没有好处,一样会受到阻碍、受到排挤。最终我们追求的是钱和权,一个是你的薪酬,这是代表了你的能力,代表你的位置,另一个是就是你的职位,你的职位代表了你的高度。

    下一个问题我们就要说我们到底是在为谁工作。其实本质上,我认为我们所有的工作都是为了自己的品牌,刚才有人问我是怎么样能在十年之中薪酬翻了十倍,其实我现在的收入我觉得可能已经超过一百倍的增长了。为什么会这样呢?因为我的工作从来不是为了工作而工作,我都是为了自己的品牌在工作,也就是我每从事一个工作,我的工作都得到了身边人的认可,这样就会获得更多的机会,获得更多的机会就会有更好的发展。尤其是你的领导对你的认可,因为在职场中大家都是在不断的跳槽,不断的更新,不断往上走,他会选择自己比较熟悉和认可的人作为他的合作伙伴,或者作为他的一些新的下属,或者给你一些新的机会。包括我来赤兔做分享,也是因为我之前的同事,他觉得我做得还不错,对我说不然你分享一下营销品牌方面的事情,我说赤兔既然是一个职场社交APP,我们先分享一下职场吧。

       我们的工作实际是为了自己的品牌,这里面我们企业一般分为三种,外企、民企,或者外资民企。外企就是纯外企。民企就是民营企业。所谓外资民企,像互联网公司,可能是拿的外国的投资,但是做的还是类似于中国的模式。所以在外企里面我们的工作更偏向于螺丝钉,你是一个螺丝钉,可能没有太爆发发展的机会,但是在国企里面就不一样,在民企里面可能我们更希望的是有孙悟空,一个人特别的有能力,他带领一帮人,屌丝逆袭或者企业逆袭。在互联网公司可能就尽而有之,一方面我们需要有这种孙悟空,另外一方面我们也有一些相对规范的体系和相对规范的制度给了你一些升迁的空间,包括我们现在在创业的时候实际也在模仿上市公司的制度,尽可能保证福利和工资环境,尽可能让自己变得更正规,给大家一个更好的发展空间,从而进行竞争。

    所以说在外企里面的话,可能你的空间和你的能力、资历可能和时间、和你的上级都是有挂钩的。在民企里面,可能和老板的关系更重要。当然所有企业都要和老板关系好,但是民企里面可能这种情况更加明显。

    能力只是基础,其实没有什么决定性的作用

          这个时候我们再讲一下能力的价值。很多人对能力的判断是有问题的,很多人觉得,其实能力带来的差别是很小的,人和人之间能力是差不多的,用我的话说就是都是什么都不会。比如招大学生或者招新的员工,其实从能力上讲大部分人没有什么太大的差别,都是什么都不会。想靠能力吃饭的话,你至少要比别人强一倍以上我才能看出来。比如一项工作满分是10分,大部分人都可以做到5—7分,但是5—7分是没有差别的,这个时候的差别可能就是长相的差别,可能他长得好看一点,他是5分的能力,他长得太丑了,7分的能力,我可能还是选5分的,因为我可以把那个5分的培养到7分,但是我很难去改变他的长相。所以你依靠能力吃饭的话,必须要比别人强一倍以上,也就是他是5分,你必须是10分,那我就必须要用你,因为我没有办法把他培养到10分。

    所以从我的角度来讲,职场要素很重要的排序就是关系、长相和能力,关系排在第一位。很多人身居高位是因为他和老板的关系比较好,能力当然也很重要,但是他和老板关系好,我对他可能更信任一些。很多人觉得自己的上级是白痴,觉得自己的老板太愚蠢了,但是不明白为什么他成为你的老板,实际就是因为能力比较好的人都已经跳槽了,剩下的能力比较差的,因为他很忠诚,所以就会逐渐升迁上去,就变成了你的领导。但是他的能力可能没有那么好,如果好的话,早就跳槽了。包括我之前在360的下属也是90后的妹子,我招他的时候才月薪7k,跳了两年现在也到30k了,去了阿里。

    所以在这个判断上,很多人在纠结,他觉得我的能力这么好,别人的能力那么差,为什么别人受到了重用,我不受到重用,为什么我没有发展上去,没有提干。其实原因就是在这里,能力不是一个核心价值,是一个基础价值,如果你要想靠能力吃饭,必须要比别人强一倍。所以你不要太纠结在能力这个方面,而是去发现你的特长。哪怕这个人能力很差,但是他忠诚度很强,公司一样会重用他,因为能力很强的人最后可能都会跳槽,都会走掉,我把他培养起来之后他以后可能就不是我的员工了。所以向老板首先要体现出你的忠诚,其次体现出你的能力,至于长相的话这个没有办法,你愿意整一整也可以,整容改变命运,这个也是得到事实验证的。

    领导和老板有什么不一样

    再给大家讲一下领导和老板。老板是从公司角度思考问题的,而领导是从自己的利益考虑问题的,所以有时候和公司的利益并不一定一致。因为有时候他可能为公司做了很大奉献之后,他自己的利益受损了。比如说这件事情对我很有好处,但是对我的KPI没好处,我费劲完成了这个事,然后对公司的利益起到了帮助,但是我自己的KPI没完成,我一样会被干掉。所以说,我推荐大家尽量首先和自己的领导利益保持一致,而不要试图跨级。几乎在所有的情况下,老板都会先牺牲你,而不会去牺牲你的领导,哪怕你是对的。因为领导的价值是更大,他可以帮我们带人,而普通员工虽然是对的,但是对于企业来说,可能他的重要性没有领导高。

    这一点也是大家在职场中经常出现领悟偏差的,尤其刚入职刚就业的人,他觉得我这件事情明明对公司有好处,为什么我的领导不同意,为什么我的老板不认同我呢,原因就是在这里,领导的利益是他首先要保证自己的位置,保证自己的KPI,在这个之上他才去保证公司的利益。当然,如果是好的老板的话,他会尽可能让公司的利益和你政治的利益是一致的。但是如果是一般的老板或者一个很体制化的公司,可能这个利益纷争会相对来说比较复杂。

    那我们如何去选择老板呢?老板大概有两种,一种是魄力性老板,就是创业性老板。这种老板的特点是想做事。另外一种老板是职业经理人老板。职业经理人老板他就是专门当CEO或者当领导的,这些人就是想赚钱。想做事和想赚钱是完全两种不同的价值取向,所以你判断老板好不好有一个很重要的标准就是要看跟随老板多年的人是不是有钱,是不是发达。魄力性老板他很想做事,他事业心很强,他经常会用理想给你洗脑,但是他可能在谈钱上会差一些。当然你遇到很擅长谈钱,很愿意给钱的魄力性老板自然是最好的。职业经理人相对来说就会更偏重于利益,他一定要保证自己的利益,保证业绩,所以他可能不会特别激进,不会有特别强的改革的愿望,他可能想保证现在的业绩,保证增长是第一目标。

    很多人初入职场喜欢给老板提意见、提战略,所以你如果遇到职业经理人的话,可能基本上都会干掉你,因为他觉得你太不踏实了,没有办法帮他完成很好的KPI,你提的那种改革方向都是老板思考的问题,不是你该思考的问题。但是有时候你在一些民企风更浓的企业里,甚至有些互联网公司也是这样,它更像一个民营企业和家族企业。这个时候你给老板提意见,有时候还会有效果,老板会觉得你可能比较有魄力,想做事,他也喜欢这样的人,可能会投机成功。但是不管在任何情况下,都请大家记住一点,如果你想绕过你的上级直接跨到老板这个层面,这中间有很大的风险,很容易就被干掉了。

     

    画饼是一件好事还是坏事?

    画饼现在是一个很普遍的现象,只要是老板一定要画饼。有些人辞职了是因为肠胃不好,消耗不了老板画的饼,有些人稳定了也是因为肠胃很好,消化得了老大画的饼。有些人升职了是因为思想比较超前,给老大画了个饼,被他消化了。有些人发达了是因为思想过于超前,给资本持有者画的饼被消化了。从被别人画饼到给别人画饼,从消化饼到给别人消化饼,这就是成长。包括我们现在也是这样,我们现在画个饼去找投资人,投资人消化了以后就会给你钱,我刚刚也融资成功了。大概就是从一开始老板给我画饼,你好好干,我给你什么东西什么东西,老板经常给我画饼,到现在我给我的员工画饼,我说三年赚到一百万。所以画饼是个基本技能,支撑人的是梦想和希望,而非眼前的苟且。

        

    职场新人八大注意

    第一,你要有一个服务别人的心态。自己能活着。什么叫自己能活着?就是公司在不给你资源支持的情况下,或者手里没有什么公司资源支持的情况下,你依旧可以完成自己的工作,这叫自己活着。有些人自己能找到一摊事去干,自己独立生活的能力很重要,不要说老板给你安排一个活,给你资源,你去完成,你一定要有自己能活着。

    第二就是你态度积极,多干一些杂活。因为你现在什么都不会,所以多干一些打杂的事,态度积极一点。就是你这个能力差其实大家都能理解,但是态度差就没有办法理解了。所以说大家一定要态度变得积极一点,多干一些杂活。

    第三个就是尊重他人,搞清楚背景。职场是一个很复杂的事情,里面的人际关系我刚才跟大家讲了,就是这个职场政治问题,你一定要注意,要搞清楚背景,包括我之前也入职一个小公司的时候,和我一块去的人,他们就对前台非常不客气,让前台干这个,让前台干那个,后来发现这个前台是老板的亲戚,所以没有一个月,这帮人都被老板开掉了。所以你要搞清楚一个人的背景,要尊重每一个人,因为你不知道他背后是谁。这是一个很政治的事。

    第四就是多请示,勤汇报,少站队。多向老板请示怎么去做这个事,多向老板汇报,你的上司汇报,把这个事情干成什么样了。不要在政治斗争中乱站队,很容易站出事来。

    第五个就是说心态要归零。就是你这个人没有什么价值,在职场上大部分人都没有什么价值,真正起到核心价值的人可能一百人的公司里面有三个或者十个就不错了,所以大部分人是没有价值的。我把你换掉了对这个公司没有任何影响。这就是说明你没有什么价值。大家一定要心态归零,认为自己没有什么价值,尽可能去创造价值。如果你是很有价值的人,所有人都会看到你。如果所有人都没有看到你,你离职了所有人都不知道的话,那说明你就没有什么价值。尤其是在你离职之后,公司变得好或者不好了,大家都没有想起你的话,那你其实是没有什么价值的。

          第六个就是多干工作,核心的原因是你要掌控资源。工作一定要多干,什么事都要多干,千万不要歇着,不要觉得自己不干活也是一天,干活也是一天,我就不干了。为什么要多干活?就是你多干工作的话,你掌握的资源就会多,比如说你天天早上去扫地,起码你知道这个保洁用品在什么地方,知道垃圾箱在什么地方,知道塑料袋在什么地方。你去负责打印你就要会用打印机,负责传真,你负责的工作越多,你掌握的东西越多,你的稳定性越强。因为你走了之后,包括我之前在一个公司,我甚至连网管的事都干,包括整个公司调网调什么都是我干,所以一旦我走了之后他可能招三五个人才能弥补我的工作差距,可能还得一个月的时间进行交接。所以说我掌握了更多的资源,我的地位就更稳定。资源是怎么带来的呢?就是你干的活多了就带来了。就是这个办公室十件事,你干了九件,你走了之后就没有人干了,你的地位就会提升。

    第七,如果你是个新人的话,就是多做事,少谈钱。前期我觉得还不是一个谈钱的时候,因为我觉得你的价值都是体现在你的下一份工作中的,而不是在这份工作中。所以我想告诉大家,在我这儿工作的小姑娘她拿到七千块,她跳一次槽就会变成一万五,一万八,再跳一次就会变成三万,她会不断的跳槽,她的价值就会体现在她的下一份工作之中。但是当期工作升职的话就可能会比较困难。但是你在本职工作中还要记住一点,底薪就是你的全部。因为你的涨薪的话,全部是根据底薪为基础的,如果你底薪很低的话,你是没有办法的。这句话什么意思呢?比如你一开始谈到了五千,我每年给你加薪最多给你加到30%或者40%,也就是最多给你涨1500。如果涨1500就是6500。但是如果你底薪谈到一万,每次我给你涨10%的话,是一千,涨30%的话是三千。所以千万不要相信说,之前说现在你的薪水先低一点,以后公司起来了我再给你涨上去。就算他给你涨上去也是根据你现在的底薪做增值,所以说底薪就是你的全部,这句话你就记住了。

    第八,我们不要参与办公室政治。一般情况下不要参与办公室政治。除非你已经呼风唤雨了,你可以站站队赌一把。但是如果是新人的话,不要参与办公室政治,第一,你不知道他的背景是谁,第二,你不知道他会不会走人。你支持他半天,最后他离职了,最后你会很尴尬。

    好员工和坏员工

    那什么人是好员工,什么人是不好的员工?

    好员工汇报工作的时候说的是这个事最后的结局是什么样的。他请示工作的时候是给老板方案,拿方案让老板去选择,三个方案选一个或者两个方案选一个。总结工作的时候说流程,就是第一步我怎么做的,第二步怎么做,第三步怎么做,以后如果大家干这件事的时候,可以按照我的流程做。布置工作的时候说标准。我让你干一件事情的时候,我把标准告诉他,怎么样叫做好,怎么样叫一般,怎么叫没有完成。关心下级的时候问过程,就是你在工作的过程中你遇到过哪些挫折,哪些困难,我如何帮你解决。交接工作的时候讲道德,我们要把工作完整地交给下一个人,不要树立一些困难的东西。回忆工作的时候说感受,就是我当年那份工作我的感受是什么,是振奋的还是细致的,还是令人激动的,要说感受。

          什么叫差的员工?差的员工就是汇报工作的时候他给你讲过程,就是给你讲这件事我是怎么做的,其实老板不需要听你这个过程,你告诉我这个结果就可以了,你做到什么程度,完成没完成,最后收入多少。一个汇报工作要讲过程而他不讲结果,因为可能结果不太好。请示工作的时候没有头绪,他经常会问老板,你看这个事怎么办。你老去问老板怎么办,老板要你干什么?所以你请示工作的时候,手里一定要有一套两套方案让老板选择,而不是问老板怎么做,老板只是拍板的,策划的过程由你来完成。坏员工总结工作的时候他不讲流程,他去吹结果,他不去讲这个工作怎么完成的。在总结工作的时候,讲结果是没有用的。总结工作就是我们希望把这个工作的整个过程,经验、优点、缺点全部总结出来,然后为下次工作做参考,所以说总结工作的时候,差的员工会去讲结果,好的员工会讲流程。布置工作的时候他去说感受,这个事大家好好干,这个事一定要做好怎么样,他讲感受,他不讲标准,他不讲我阅读量做多少,我这个KPI做多少,或者完成多少,他告诉你会给你鼓劲,你好好干,我们应该特别努力,没有一个很清晰的东西。关心下级的时候,他就问私事。职场其实和私人生活应该是完全分开的,不要去问你同事或者下属的私事,大家一定要明白,职场都是同事,未必是朋友。交接工作的时候,差员工会有很多阻碍,矫情,不愿意把有价值的文档传递,他交接工作的时候会阻碍你。回忆工作的时候会全是抱怨,没有一点积极向上的东西。这就是一个差员工。

          所以大家尽可能还是要选一个好员工,大家记住,汇报工作的时候说结果,请示工作的时候说方案,总结工作的时候说流程,布置工作的时候说标准,关心下级的时候问过程,不要问私事,交接工作的时候要讲道德,回忆工作的时候讲感受,千万不要抱怨。不要抱怨老东家,不要抱怨前老板。因为他是个王八蛋,你跟他干了那么长时间,你也是一个王八蛋。很多人喜欢抨击自己的前老板,这个公司多么不好,实际你也在骂自己,因为你是其中的一员。

     

    跳槽和加薪

    你的工作价值会体现在你的下一份工作上,所以你的跳槽和加薪是最大的机遇。但是大家注意,跳槽是有风险和成本的。风险就是新的环境,新的人际关系,新的业务,在这些你需要重新的去适应。然后再就是要注意一件事情叫行业过热,比如团购过热的时候,大家都是三倍薪水挖人,你原来薪水是六千、八千,然后两万三万的挖你,把你挖过去之后两三个月把你闲置掉把你开除,你再想找两万三万的工作发现找不到了。这种情况也出现在P2P这种金融的环境中,行业过热带来的这种跳槽的风险很高,价格也很高。

    第二是你跳槽的状态,就是你跳槽的时候是不是工作游刃有余,无法发挥,还是工作太疲劳,干不下去了,或者高于你的能力了,这个状态很重要。如果是工作游刃有余,无法发挥的话,我觉得可以跳一下。如果你现在工作都应付不了的话,可能跳槽更困难,只能说碰碰运气。当然跳槽情况下的薪水我希望大家要求都是30%—50%以上的增长,比如说我现在拿一万块钱,我跳一次至少在一万五千块钱或者一万八千块钱的时候,这个跳槽才有价值,不然的话,你加薪加到一万二、一万三,然后考虑到你之前公司的积累,之前的人脉和你的工作难度和熟悉程度,可能跳槽加薪比较少的不太有价值。当然,如果公司不在一个层级上的话,也可以考虑,就是以前是一个小公司,现在是一个跨国公司,也可以跳。

          一般你要求加薪的时候,会问你加薪的理由。比如说你说物价上涨,这不是理由。你只能说你的工作更重了,或者你完成度更高,或者你创造的价值更大,你的业绩更好,然后你希望能够加薪。这个是理由,你千万不要说物价太贵了,房租太贵了,所以我需要加薪,活不下去了。这个不是老板该考虑的,老板只考虑你这个岗位能创造多少价值。第二就是加薪的幅度,你希望加多少。一般我觉得30%左右已经算是比较好的幅度了,除非你底薪起薪非常低,你现在三千或者五千进来的,但是你业绩非常好,希望涨到一万,你可以特别申请。但是一般情况下你可能只有30%左右的涨幅就算挺高了。你在加薪的时候还要考虑最低预期,最少加多少,怎么才能满意,如果你说我就加10%或者20%老板都不同意的话,那我觉得你也可以考虑跳槽,因为你的老板不太喜欢你。这时候你要看加薪的决策人是谁,是老板还是领导。如果是领导的话,他就有比例,他手里有加薪的比例,如果你做得好,能替他分担工作,领导一般是不会吝啬加薪的,包括我在内,我是不会吝啬加薪的,我经常给自己的下属申请加薪。我的几个下属都在我这儿实现了底薪的飞跃,从而帮助到他们下一家的薪水的上涨。比如说面你过来的是六七千,给你申请加到一万,你在跳的时候可能就是一万五,可能从两年的时间就能从七千到一万五,变成一个双倍。所以说加薪的决策人是领导还是老板是差很多的,老板比较抠门,他想省钱。

     

    不管你加薪成功还是失败,希望不要影响到你的工作状态。因为我们工作一定是职业化的状态,你只要在这个岗位一天,你就要有效的,职业的完成你的工作,不要有情绪,你不加薪我就不给你干,这个不行。不加薪我也照常干,干到一定程度逼着领导给你加薪,领导就怕你跑了,他会经常给你讲,今年给你加点薪水吧,给你发点股票吧,这个老板都会用加薪的方法去留人。所以你去消极对抗是没有用的,只能降低你的职业度,降低你在老板心目中的形象,甚至影响到你以后的工作。因为圈子都很小,大家经常问,这个人在你们公司干得怎么样,好还是不好,如果没有很好的反馈的话,可能就会影响你未来的发展。

    能力之首是执行

    执行力是什么?执行力是有效的利用现有资源和有质量地完成任务的能力。一定要记得是现有资源有质量地完成。什么是现有资源?现在你只有一万块钱,你就不要想上央视打广告,你说我们公司需要做品牌,然后我要去央视打广告,公司品牌就起来了,但是你只有一万块钱预算,那就没有办法。你必须要利用现有资源,这是一个前提条件,不是我一下做个两千万的方案,但是我公司可能总共拿出十万块钱来做,那就没戏了。所以执行力的层级第一要完成要求,第二要完成意图,第三要提前想到并完成。

    什么意思呢?一个普通的员工,一个还算优秀的员工,他会完成你的要求,比如说告诉他你写篇东西,或者写什么东西,做什么东西,他画幅图能完成,这叫完成要求。什么叫完成意图?他知道我想做这个事情,比如你给我买个鸡腿去,他知道我想吃饭,但是卖鸡腿的卖完了,他给我买了一个猪蹄,这就是第二层,买到鸡腿是完成要求,第一层,没有鸡腿了,他给我买个猪蹄回来是第二层,完成意图。第三个叫提前想到并完成。就是还没到我让他给我买的时候,他已经把午餐给我带回来了。这就是他已经想到了我的需求,并且提前把它完成。这个时候领导就会很舒服,他就会很喜欢你,因为他要做的事情你都替他想到甚至替他做完了,以前老板经常会发一些什么东西到我们那儿说,这个事情做一下宣传,我基本上我都会回给他一些链接说我们这个事情已经做过了。所以如果你是一个好员工的话,你会提前想到老板的需求和意图,提前把它完成掉,走在老板前面,这个是对的。因为如果你不走在老板前面,你来干什么,我请你来就是弥补我的经历短板和能力短板,这是我对你的需求,所以你一定要在我之前,如果你连我都不如的话,那你可能不会走到更好的位置。

    执行力的要求是什么呢?第一,做事要有结果。第二,要可以修正,要不断地去改变。第三,成本要符合框架。你的成本要符合公司的预期。第四,要尽可能调动更多的资源,去做更多互助。比如说你去找兄弟单位,找之前的同事,然后互换资源,调动更多的人来支持你,这是对你执行力的几个要求。所以说你必须非常努力才能看起来毫不费力。

    这里有一个经典的故事就是买土豆的例子还有买番茄的故事。就是两个人,其中一个人老不加薪,他就希望加薪,他就说你去看看去街上买个土豆吧,问有没有卖的,他看了一趟说有卖的,然后问多少钱,又跑了一趟问多少钱。然后那个人买多少,又问他要买多少,然后去找另一个人去问的话,那个人会一次性的把有几个卖土豆的,每个土豆多少钱,大概质量怎么样,能够买多少,一次性就把这个事完成了,这也是执行力,当然也是用心。所以说这个故事大家可以去看一下,你能够做到什么样的程度。大部分人的程度还是在说,我交代你一件事,你办一件事在这个水平上,反正这个水平肯定是远远不够的,这个水平就是一个合格水平,基本你是一个合格员工,工资没有发给你,你想升职的话可能要做到更高层次。

    挨骂是工作的一部分

    老板骂你,因为老板已经付给钱了,所以他当然可以骂你,付给你钱,你又没让他满意,他不骂你怎么办?这个没有尊重不尊重的问题,就是你没对得起自己的薪水他就肯定会骂你。但是有些人骂你骂得有点过分,那可能就是八字不合,这也没有办法,老板就是看你不顺眼,那你就赶快换工作。这可能跟你的能力,长相有相关,包括你说话,他可能不喜欢你这个口音,包括我有一份工作能够获得这份工作,我一开始以为我能力比较强,后来是因为老板觉得我属狗,和他的属相比较配,所以这个东西很,职场还是很奇葩的,千万不要觉得有固定的章法,因为你的老板和上级都不一样。所以大家记住,挨骂是工作的一部分。

    我们在职场里大概分为四种人,就是人物、人才、人手、人渣。人物的话就是天生领袖,好谋善断,不管他是多低的职位,但是在一个团体里面,总会有这样的人出现,他能够带领这个团体,他能够提出主导性的意见,这是一个人物,他可能升职会比较快。人才就是头脑清楚,执行到位。我安排一个事他能给我顺利完成掉,这就是人才,头脑很清楚,执行很到位。第三个就是人手,执行到位,做事踏实。就是你也不指望他能够发挥出多么高的水平来,但是你交给他一个事,他基本也都能完成,然后人也比较踏实,这样的人就是人手,就是我可以用。第四个就是人渣,做事没有结果,而且整天抱怨,负面,经常会传播一些不好的东西,所以就是差不多职场就有这四种人。

    对于人物来说的话,我们希望追随人物,向他学习。对于人才来说,我们也要跟他学习,但不见得会追随他。和人手来说的话,我们大部分的竞争对手是人手。人渣就远离他,不要跟他混得太近,以免影响到你。最大的成本是时间,最好的社交是你有用。最大的成本大家记住是时间。我给大家举一个例子,比如说一开始我一个月赚三千块钱,一年下来大概三万多的薪水,三万多薪水的话,我如果是很节约的话,大概花一千块钱能够攒一千块钱,实际上攒到今天对我来说毫无意义,在你工作第十一年的时候,第十一年的收入应该是你前十年的总和,所以说一开始这些钱并不是成本,没必要省太多钱,该花都花掉,所以说一开始这点可能和很多人的观点不太一样。很多人会很省钱,他会节约,会攒工资,买房子什么的,但是在你刚工作的早期或者刚工作的前五年或者前八年,我觉得你更大的薪水应该花在提升你的生活水平,提升你的学习水平这上面,就是我跟大家讲的,那个时候我一个月才赚三千块,一年才赚三万块,现在我一天就能赚到三万块,现在一年等于之前三百多个月的收入。所以那个时候我省钱毫无意义,我就要把钱全花掉,住更好的房子,进更好的圈子,做更多的学习。

    这个世界最大的成本是时间,不是金钱。最好的社交是你有用,你只要有用,大家都会来找你,你要没用的话,你再怎么关系好,再怎么巴结别人也不会有人理你。所以最大的成本是时间,最好的社交是你有用。大家一定要记住。

     

    作者简介:万能的大熊  知名自媒体,公关品牌专家,畅销书作者。前360移动端品牌公关营销负责人、微盟公关副总裁,艾特转评赞机构CEO。畅销书《格局逆袭》作者,微营销第一社群大熊会创始人。微信:daxionghui2015.

  • 宗宁:注意,创业的五种死法

    这是三年前的一篇文章了。。。形势还是发生了很多变化,但依旧还有很多参考价值。做了一点修订和补充。

    现在注册公司的门槛降低了,似乎一元公司很快就要星星之火,中国车库似乎要升值了,终于有了像美国那样的公司环境了,就要冷却的创业大潮似乎就要再汹涌起来。在专访中,我说过,我自己年轻的时候,也创过业,条件很好,最后也失败了,后来做投资,看到的创业者就更多。最后发现自己有了丰富的创业失败经验,于是就比较适合写这篇创业怎么死。有人会说,那你之前做投资都失败了么,就没成功过么?答案是,基本都成功了,成功的原则就是爱政府,失败的都是自己干的。

    创业之初怎么死? 

    创业是个很麻烦的事情,前期有几个事情都会让你死掉。第一找项目,第二找钱,第三找人,第四,办手续,第五,把上面的搞通顺。

    1.项目是最头疼的,最牛逼的投资公司也会头痛项目。九鼎在业内这么被切齿痛恨,就因为他们像民工一样挖地三尺找项目,把阳春白雪的投资做成了很深很暴力。地域加行业纵横的全国挖下去,投资和项目比例差不多能到万分之一,基本寸草不生。这个按下不谈,目前创业很多人都会搞it行业,做个网站程序软件什么的。很多人以为这是因为互联网门槛低,实际不是的。最大原因是这帮孩子不敢见人不敢和人打交道,所以就把自己藏在电脑后面,弄个东西出来,不出去抛头露面就把钱赚了。我看来创业的最大原因不是因为想发财,而是不想打工,不敢走上社会的原因。这样的基本最后都是死,连看都不用看。(注:九鼎还是很厉害的,居然把自己打包上市了,让出钱的LP都做了股东,还搞了10股送1900股的定增。。。。。。请收下我的膝盖)

    什么项目可能成功呢?大部分是能借力的项目,比如家里一直做着的,比如有亲戚朋友同学家里一直做着的,因为可以有业内人士带你入行,不至于犯基本错误。凭空创一个项目出来的,基本都是闭门造车,自以为是的用户需求,自以为是的解决方法,自以为是的三年上市。遇到最可怕的一个选手,说给他三百万,三年内,做到五十亿。我只能说,你自己拿三万,先做到五百万吧。

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